随著(zhe)新經(jīng)濟時(shí)代及後(hòu)疫情時(shí)代的到來，每個企業都(dōu)面(miàn)臨著(zhe)持續性增長(cháng)和颠覆式創新的發(fā)展要求不斷給企業管理帶來的嚴峻考驗。爲了增強管理者對(duì)現代管理工具的認識，提高企業管理水平，大方集團特組織管理層開(kāi)展關于OKR管理的外部培訓。
2021年9月18日至9月19日大方集團建立OKR工作坊，組織管理層人員開(kāi)展爲期兩(liǎng)天的OKR管理培訓，特邀田卉老師帶領大家開(kāi)啓OKR管理之旅。
在開(kāi)班啓動儀式上，集團董事(shì)長(cháng)做了激勵人心且引人深思的重要講話。王董講到，對(duì)于企業而言，達成(chéng)“53221”發(fā)展戰略布局、實現“構建美好(hǎo)生活生态圈”的企業願景是本質，對(duì)于個人而言，激發(fā)自主創業的能(néng)力、自我實現的活力是本質。對(duì)于企業而言，凝聚充滿活力的企業文化是本質，對(duì)于個人而言，能(néng)夠積極主動地去成(chéng)長(cháng)是本質。我們在認識、遵守規則的同時(shí)要嘗試調整、改變規則，更要抓住規則之上所探尋的本質。
推動OKR管理辦法，需要願景共識的文化鑄魂，需要章程規則的流程重塑，需要全面(miàn)質量管理的責任擔當，需要戰略導向(xiàng)的生态營造。OKR是戰略落地工具，可以讓我們從使命關聯願景，基于使命和願景，制定發(fā)展戰略，在發(fā)展戰略布局指引下，聚焦階段性目标與路徑，再通過(guò)每一個關鍵結果的達成(chéng)，最終實現整體的目标。
聚焦目标·實戰落地
培訓第一天伊始，田卉老師通過(guò)一個小遊戲激發(fā)參訓人員對(duì)績效管理的思考，從而引入績效管理及OKR的核心思想及理念，OKR的基本理論及運行流程等培訓内容，爲了幫助參訓人員加深理解和使用，田老師結合相關案例深入淺出地進(jìn)行闡述和講解，并將(jiāng)OKR和KPI進(jìn)行持續的比對(duì)和分析。後(hòu)結合集團實際業務組織分組讨論，指導各組人員進(jìn)行公司級OKR目标分解實操演練。在第一天的收尾，通過(guò)開(kāi)展魚缸會(huì)議，讓各組成(chéng)員坦誠面(miàn)對(duì)自身恐懼，嘗試打破壁壘，不設邊界。
培訓第二天，工作坊分别開(kāi)展了部門級和員工級的OKR實操分解，讓大家一步步明确地進(jìn)行目标分解和主動協同，使各子公司呈現出一個個從公司級到部門級再到員工級互相關聯的目标分解成(chéng)果，真正領悟到“舉頭望各O,低頭思KR。”、“你的KR就(jiù)是我的O”。田老師通過(guò)全程監控和指導，爲OKR落地執行提供了科學(xué)指南，破解落地執行難點。從OKR的制定到結果的複盤，更多的體現在員工個人能(néng)力賦能(néng)企業的作用。
不設邊界·放膽超越
課程結束後(hòu)，王董強調，OKR不僅是一種(zhǒng)管理工具、工作模式，更是一種(zhǒng)全新思維。它是一種(zhǒng)自驅思維、創新思維，是用來更好(hǎo)的完成(chéng)KPI，每位管理者要學(xué)會(huì)日常管理和跟蹤，讓企業和員工跑得快，飛得高。要從關注企業的戰略目标達成(chéng)，到關注個人成(chéng)長(cháng)，實現員工成(chéng)長(cháng)和企業發(fā)展的共赢。
