企業中高層管理者是企業發(fā)展的中堅力量與核心資源，管理思維與認知影響著(zhe)企業戰略目标的實現，爲進(jìn)一步提高企業管理人員的管理能(néng)力，加強人才隊伍建設，大方集團于7月3日在銀朵國(guó)際酒店開(kāi)展了爲期一天的“管理基本理論與實踐”專題培訓，特邀西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導師楊建君老師授課，大方集團集團領導班子成(chéng)員、中層管理人員、各子公司班子成(chéng)員約80餘人參加學(xué)習。
楊建君教授多年來緻力于公司治理、技術創新、知識管理和組織行爲的研究與教學(xué)，參與編寫教材《管理學(xué)》3部，主編《高級管理學(xué)》1部，創新性的提出、分析和驗證了企業在不同治理結構下企業的技術創新行爲選擇和戰略導向(xiàng)，揭示了企業分布式技術創新中合作模式與知識創造的内在聯系，推進(jìn)了企業關鍵重大技術合作創新中的知識共享與創作機理的研究，有著(zhe)豐富的企業戰略管理、公司治理與制度設計理論及經(jīng)驗。
培訓開(kāi)始，大方集團副總經(jīng)理白鵬代表集團對(duì)楊建君教授莅臨授課表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并對(duì)公司參訓人員提出要求，希望各級管理人員都(dōu)能(néng)夠以歸零的心态參加此次培訓，對(duì)過(guò)往的管理工作進(jìn)行總結和反思；同時(shí)在培訓中汲取營養，提高認知，以更加豐富的管理理念指導今後(hòu)的工作。
楊建君教授從具體案例切入，講授了管理職能(néng)、管理對(duì)象等基本概念，闡述并交流管理者應具備的各項素質之後(hòu)，重點就(jiù)“如何帶好(hǎo)團隊”這(zhè)一環節進(jìn)行了深入淺出的講解，并結合現場問答、示範講解等形式與與會(huì)人員進(jìn)行深入交流和互動。特别是通過(guò)快遞員送快遞等生動形象的案例分析，更是激發(fā)了參訓人員的深度共鳴與讨論，大家踴躍發(fā)言，分享自己對(duì)“個體與組織的關系”“如何充分激發(fā)人的創造性”“怎樣(yàng)才能(néng)成(chéng)爲激勵高手”等問題的看法與認知。随後(hòu)，在充分的交流與溝通中，大家深入學(xué)習了在團隊管理中如何定目标、明标準、做激勵，如何消除分歧，營造競争合作氛圍等理論與實踐知識。
課程結束後(hòu)，參訓者紛紛表示，此次培訓是一次全面(miàn)、系統、深刻的管理教育，通過(guò)學(xué)習，并結合自身的工作經(jīng)驗，大家對(duì)管理者的職責有了更深的認識，今後(hòu)，將(jiāng)把學(xué)習後(hòu)的收獲切實運用到實際工作中去，進(jìn)一步提升自己的管理素質、能(néng)力結構，以良好(hǎo)的狀态積極投入到公司的各項工作中。
在培訓結束後(hòu)管理問題複盤會(huì)上，王方勝董事(shì)長(cháng)明确指出，邁入新的時(shí)代，企業的發(fā)展也面(miàn)臨著(zhe)全新的機遇與挑戰，要想成(chéng)功實現企業轉型，助力大方集團走上高質量發(fā)展之路，所有人都(dōu)應當以更加積極主動的姿态擔當作爲，不斷提升管理水平與經(jīng)營能(néng)力，通過(guò)創新與實踐提能(néng)增效，凝聚合力，爲企業的發(fā)展貢獻自己的智慧與力量。
