随著(zhe)新經(jīng)濟時(shí)代的到來，企業面(miàn)臨的持續性增長(cháng)和颠覆式創新的發(fā)展要求不斷給企業管理帶來嚴峻的考驗。爲了增強管理者對(duì)現代管理工具的認識，提高管理水平，大方集團自2021年引入OKR管理工具，至今OKR在企業經(jīng)營管理中已陪伴大家走過(guò)一年。
爲了有效推動OKR目标管理工具的落地生根，激發(fā)組織内生活力，10月21日，集團人力行政中心組織開(kāi)展2022年三季度OKR複盤彙報，特邀田卉老師作爲評委聆聽并做出點評。
此次複盤彙報會(huì)，集團上下高度重視，各職能(néng)中心、事(shì)業部及子公司共計10個部門參與，董事(shì)長(cháng)王方勝、總裁任月莉親臨會(huì)場爲大家加油喝彩。銀朵國(guó)際酒店副總經(jīng)理郭琦、品牌戰略中心總監詹偉由于疫情及工作等原因，未到達會(huì)場，也通過(guò)線上視頻連線做了複盤彙報。大家圍繞目标回顧、結果評估、原因反思、經(jīng)驗總結4個關鍵要素展開(kāi)，針對(duì)各自負責的業務闆塊第三季度OKR完成(chéng)情況，進(jìn)行了系統性的展示彙報。
會(huì)上，王方勝董事(shì)長(cháng)講到，OKR的複盤，是一場思想碰撞盛會(huì)，是管理者上下互動、左右聯動的溝通大會(huì)，希望每一位參會(huì)者都(dōu)能(néng)在會(huì)議中不斷學(xué)習，不斷頓悟，不斷找到更好(hǎo)的自己。同時(shí)，他表示，處于組織變革中的各事(shì)業部，要將(jiāng)自己的業務管理與OKR思想有效結合起(qǐ)來，將(jiāng)OKR應用到日常實際工作當中。
同時(shí)王方勝董事(shì)長(cháng)也對(duì)每一位管理者提出了五個問題：
你的KPI與OKR的區别是什麼(me)？
在OKR的實施過(guò)程中你主動做了什麼(me)？
日常工作中你都(dōu)做了哪些動作去達成(chéng)你的“O”？
你的“KR”與“O”的匹配度如何？
在提高團隊凝聚力方面(miàn)你都(dōu)做了哪些具體措施？
每位彙報者帶著(zhe)對(duì)以上問題的深入思考，以自己的理解與行動一一作答，并在交流與溝通中不斷明晰，自己在OKR中的角色與站位是什麼(me)。
在複盤彙報中，集團副總經(jīng)理白鵬將(jiāng)自己對(duì)OKR的理解和認知與大家做了生動的分享。白總講到，OKR複盤會(huì)不是自我批評也不是檢讨會(huì)，要深刻理解OKR的含義及運用方法，學(xué)會(huì)用“卡路裡(lǐ)”的模型進(jìn)行“定制—對(duì)齊—跟進(jìn)—複盤”，根據過(guò)程中的跟蹤，對(duì)于效果不好(hǎo)的結果要及時(shí)進(jìn)行行動計劃的調整，才能(néng)使得我們的“O”達到有效成(chéng)果。
田卉老師作爲評委，對(duì)各中心、事(shì)業部及子公司的OKR應用做了糾偏與點評，并以專業的視角提出了存在的問題及改進(jìn)措施，鼓勵大家要不斷學(xué)習、實踐OKR精神。
經(jīng)評委們綜合考評，風控合規中心獲得了此次OKR目标達成(chéng)獎，品牌戰略中心/天玺農業營銷中心獲得OKR應用獎。
會(huì)議最後(hòu)，王方勝董事(shì)長(cháng)強調，雖然現在我們所處的時(shí)代環境和企業發(fā)展前景都(dōu)存在著(zhe)不确定性，但我們有确定的企業使命和願景；大方集團曆經(jīng)24年發(fā)展，擁有了現在積極向(xiàng)上、充滿能(néng)量的團隊，你們，也是公司确定的财富。在當下，我們必須團結一心，奮鬥不止，不斷提升内驅力，爲成(chéng)爲更好(hǎo)的自己而不斷奮鬥，爲偉大的中華民族建功立業。
VUCA時(shí)代，變局時(shí)刻在發(fā)生著(zhe)，高度的變化節奏催著(zhe)我們快速地進(jìn)化，我們唯有不斷革新自我，才能(néng)進(jìn)化成(chéng)敏捷、靈活的組織形态。此次複盤會(huì)議不僅僅是對(duì)OKR管理工具學(xué)習應用成(chéng)果的檢驗，更是一場OKR精神領悟之會(huì)，通過(guò)對(duì)齊認知、統一站位，讓大方集團的管理者們從更高維度統一了思想，進(jìn)一步明确今後(hòu)要繼續深入學(xué)習、應用，讓OKR在組織和生活中生根發(fā)芽。
