一年之計在于春
2月4日至5日，天地立春之際，大方集團2023年度經(jīng)濟工作會(huì)議在銀朵國(guó)際酒店順利召開(kāi)。會(huì)議由王方勝董事(shì)長(cháng)主持，集團總裁任月莉，副總經(jīng)理李甲謀、白鵬，各職能(néng)中心、事(shì)業部負責人，各闆塊高層管理者以及先進(jìn)代表50餘人參加了本次會(huì)議。
各職能(néng)中心、事(shì)業部及各闆塊負責人進(jìn)行工作述職，王方勝董事(shì)長(cháng)作了以“控本增效，聚能(néng)發(fā)展”爲主題的年度工作報告，回顧2022年度總體工作和任務完成(chéng)情況，下達了2023年度任務目标，強調以大方集團“美好(hǎo)生活全産業鏈服務商”脫虛向(xiàng)實爲契機，蓄勢賦能(néng)、夯實根基，全面(miàn)實施集團高質量發(fā)展戰略。
“2022年，是大方集團發(fā)展史上極其特殊的一年。我們喜悅過(guò)，痛苦過(guò)，也焦慮過(guò)，我們在跌宕的環境中披荊斬棘、穩中求進(jìn)，在‘三穩三保’中如履薄冰、固本防險，在納才引智中，彎道(dào)開(kāi)車、勇毅前行，在求實、求新、求索中，曆經(jīng)至暗、追求卓越，努力爲集團‘53221’轉型發(fā)展的第一個五年夯基蓄能(néng)。”
過(guò)去的一年，通過(guò)團結奮鬥謀發(fā)展，探索業務求轉型，融合業财求創新，強化資産管理、成(chéng)本管理、合規管理，構建品牌引領企業發(fā)展新模式，大方集團五大事(shì)業闆塊實現了“難中有進(jìn)，進(jìn)中有質”的新局面(miàn)，集團運營完成(chéng)了“内修外練，求新求索”的新改革。
過(guò)去的一年，通過(guò)團結奮鬥謀發(fā)展，探索業務求轉型，融合業财求創新，強化資産管理、成(chéng)本管理、合規管理，構建品牌引領企業發(fā)展新模式，大方集團五大事(shì)業闆塊實現了“難中有進(jìn)，進(jìn)中有質”的新局面(miàn)，集團運營完成(chéng)了“内修外練，求新求索”的新改革。
“2023年，是全面(miàn)貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是後(hòu)疫情時(shí)代積極因素聚集之年，也是大方集團轉型發(fā)展沖刺之年，我們要明确目标、厘清責任，客觀正視形勢與挑戰，深刻轉變思路和觀念，破除弊端促進(jìn)新發(fā)展。新的一年，希望我們能(néng)夠‘輕裝上陣’，在正确的方向(xiàng)上一起(qǐ)努力，爲大方集團下一個五年高質量發(fā)展開(kāi)好(hǎo)局，起(qǐ)好(hǎo)步！”
思路上
要堅持發(fā)展是第一要務，科技是第一生産力，人才是第一資源，創新是第一動力的思路方針，突出做好(hǎo)“一增一優五提高”，著(zhe)力增效益、優結構，提高人才專業能(néng)力、資源整合能(néng)力、創新驅動能(néng)力、品牌管理能(néng)力、戰略統籌能(néng)力；要把“過(guò)緊日子、抓錢袋子”内化于心、外化于行、固化于制，有效控制運營成(chéng)本，切實從集團經(jīng)營、運營管控兩(liǎng)方面(miàn)持續發(fā)力，确保2023年度指标順利完成(chéng)。
方向(xiàng)上
一、強化預算管理、全面(miàn)推行業财融合。
二、緊抓地産項目開(kāi)發(fā)，強鏈爲先，夯實企業發(fā)展後(hòu)勁。
三、深化資産運營改革，繼續實施“三穩三保”。
四、開(kāi)創科教文化業務新局面(miàn)，堅持未來産業方向(xiàng)，實現集團科技闆塊零的突破。
目标上
✦全面(miàn)完成(chéng)明德·盛荟各項籌備工作，928順利開(kāi)街運營。
✦紫郡華宸二期、紫郡國(guó)韻 B 組團、富平石川溪岸項目全面(miàn)開(kāi)工建設，完成(chéng)預租預售任務。
✦富平創想雲谷項目完成(chéng)總體方案設計，爲第二個五年轉型發(fā)展做好(hǎo)項目儲備。
✦資産運營事(shì)業部要實現控本、增效、清鋪、資産保值增值、管理改革創新，堅決完成(chéng)各項目标任務。
✦天玺農業基地啓動新一期建設工作，初步建立起(qǐ)三鏈融合新機制。
✦天玺農業要以創新鏈布局産業鏈，構建産業數字平台，實現産業數字化。
✦天玺農業成(chéng)立鄉村振興發(fā)展基金，完成(chéng)綠色農業科技股權改制。
✦南洋數智科技、3D冷噴項目科技轉化實現突破。
✦強化企業内控體系建設，建立預算管理機制，發(fā)揮業财融合作用，實現集團高質量發(fā)展。
✦完成(chéng)集團股權結構、組織架構調整，進(jìn)一步健全完善現代企業制度。
2023年，集團各事(shì)業闆塊、各子公司將(jiāng)繼續秉承“求實、求新、求索”的理念，以“十項重點工作”爲抓手，聚焦目标任務，實現五大事(shì)業版圖全面(miàn)增長(cháng)。
策略上
增效益：強化财務管理意識，要确保經(jīng)營效益、投資收益全面(miàn)增長(cháng)。
優結構：持續優化産業結構，明确商業模式，在農業、科技等新興領域突出競争優勢，加快培育面(miàn)向(xiàng)未來的增長(cháng)動力。
提高戰略統籌能(néng)力：做好(hǎo)集團下一個五年發(fā)展規劃，把“規劃圖”變成(chéng)“施工圖”再變爲“實景圖”，把“時(shí)間表”變成(chéng)“計程表”。
提高組織運營能(néng)力：加強隊伍建設，優化人員結構；抓培養、強保障，确保人才發(fā)展規劃落地執行；探索管理層任期制和契約化管理，提升履職能(néng)力；升級公司的文化内涵，強化員工主人翁意識。
提高資源整合能(néng)力：著(zhe)力建機制、搭平台，打通關鍵資源，盤活閑置資産。
提高創新驅動能(néng)力：加大改革創新力度，加快企業數字化轉型步伐，确保公司競争力不斷增強。
提高品牌管理能(néng)力：構建品牌及内容生态，強化品牌責任，提升文化軟實力。
