2023年4月2日，爲推動集團戰略落地，凝聚共識、提高認知，創新企業管理模式，大方集團邀請到西北工業大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師田卉老師，在銀朵國(guó)際酒店組織開(kāi)展了“美好(hǎo)向(xiàng)上·蝶變之旅”2023年OKR管理進(jìn)階培訓，本次培訓覆蓋集團各副總，各中心、事(shì)業部負責人，各部門經(jīng)理及人力資源專業人士四十餘人。
從2018年集團制定“53221”轉型戰略規劃以來，經(jīng)過(guò)近五年的探索與實踐，大方集團構建了布局合理、版圖清晰的五大闆塊産業格局，形成(chéng)了完整科學(xué)的事(shì)業理論以及積極向(xiàng)上的企業文化。進(jìn)入到2023年，面(miàn)對(duì)後(hòu)疫情時(shí)代積極因素聚集，大方集團的轉型發(fā)展也進(jìn)入了第一個五年沖刺階段。任何一家企業的管理體系建設，都(dōu)并非一成(chéng)不變，在發(fā)展過(guò)程中，面(miàn)對(duì)來自組織外部及内部的管理變革壓力，爲了更好(hǎo)地适應市場競争、承接戰略、納才引智、匹配未來，大方集團進(jìn)行了大刀闊斧的組織架構改革，旨在形成(chéng)條線清晰、權責明确、人崗充分匹配的适應現代化企業高質量發(fā)展的組織架構，提高集團的凝聚力與戰鬥力。2023年第一季度，這(zhè)一公司治理史上影響深遠的變革，已初步完成(chéng)。
全體員工要站在大方集團可持續健康發(fā)展的戰略高度去看待改革，認識到大方集團的治理將(jiāng)進(jìn)入新的專業化時(shí)期。第一，要轉變思路，提高認知，跳出舒适圈，以破局思維，理解和适應新的組織架構與管理模式；第二，要提高學(xué)習能(néng)力、判斷能(néng)力、決策能(néng)力和協調能(néng)力，讓我們的業務反應更敏捷，運營管理更順暢，決策更有質量和效率；第三，形成(chéng)長(cháng)期體系建設機制，讓我們的組織治理更加有寬度，我們的治理梯隊更加有厚度；第四，通過(guò)建立有效的溝通平台、決策機制及激勵機制，關注員工的技能(néng)和發(fā)展，讓企業更加凝聚，叠代出新的企業文化。
與此同時(shí)，作爲管理層，要不斷提升自身的管理能(néng)力，運用好(hǎo)高效管理工具，提升團隊的創造力、驅動力和能(néng)動性，要關注集團長(cháng)期發(fā)展、多元化訴求，在發(fā)展戰略布局指引下，聚焦目标與路徑，最終實現整體經(jīng)營目标的達成(chéng)。
在OKR蝶變之旅整個學(xué)習過(guò)程中，結合打破壁壘、轉化思維、情景演練、實戰落地等方式，參訓人員積極讨論、充分溝通，現場解決目标管理中的難題，聚焦目标深入分解，并進(jìn)行了OKR共識會(huì)議、實戰演練與分析。通過(guò)模拟與實操，所有人對(duì)OKR管理知識與模型有了更加清晰的認知，并對(duì)如何進(jìn)行OKR敏捷目标管理有了更深刻的了解。
培訓結束，王方勝董事(shì)長(cháng)強調，OKR管理方法的推行，是爲了讓企業全員理解公司目标的價值所在，在爲目标而努力的道(dào)路上保持方向(xiàng)的一緻性，并形成(chéng)源源不斷的内驅動力。2023年，大方集團即將(jiāng)邁入二十五周歲，對(duì)于大方集團而言，這(zhè)一年是轉型發(fā)展第一個五年計劃的收官之年，也是爲全新發(fā)展周期蓄能(néng)夯基的一年，更是一系列深刻變革進(jìn)入關鍵時(shí)期之年，這(zhè)一年，我們的關鍵詞是“控本增效，聚能(néng)發(fā)展”，我們要以更加健全、優異的體系，奮進(jìn)發(fā)展、乘勢而上，爲集團未來5-10年的長(cháng)期發(fā)展打下堅實基礎，并爲未來2-3年的新增長(cháng)引擎提質做好(hǎo)充分準備。
希望企業所有人員能(néng)夠統一思想、統一目标、統一方向(xiàng)，統一行動，以更加高效的管理方式，以利潤爲導向(xiàng)，控本增效，爲全年戰略目标的達成(chéng)而不懈奮鬥。讓每一位與時(shí)俱進(jìn)、敢爲人先的開(kāi)拓者在大方書寫傳奇；讓每一位隻争朝夕、埋頭苦幹的實幹者在大方演繹精彩，踔厲奮發(fā)、笃行不怠，爲大方的美好(hǎo)明天貢獻力量，開(kāi)創未來！
