7月26日至27日，大方集團2023年半年度經(jīng)營分析會(huì)暨“四個手冊”宣貫啓動會(huì)在集團本部順利召開(kāi)。會(huì)議由王方勝董事(shì)長(cháng)主持，集團總裁任月莉，副總經(jīng)理李甲謀、白鵬，各職能(néng)中心、事(shì)業部以及子公司主要負責人等60餘人參加了本次會(huì)議。
錨定高質量發(fā)展，構建新發(fā)展格局
會(huì)議伊始，各職能(néng)中心、事(shì)業部及子公司負責人作工作述職，彙報了2023上半年度集團各項考核指标的完成(chéng)情況，圍繞年初确立的“控本增效，聚能(néng)發(fā)展”的總基調，“一增一優五提高”的總方針，“過(guò)緊日子、抓錢袋子”内化于心、外化于行、固化于制的總機制，對(duì)各項工作進(jìn)行總結分析。
上半年，集團按照2023年總體經(jīng)營策略，實施了一系列經(jīng)營思路創新、模型策略創新，各項工作穩中有進(jìn)，成(chéng)效顯著。五大事(shì)業部同步發(fā)力，防風險和保增量下足功夫，強創新和破難題亮出真招，基本達到預期目标；各子公司頂住壓力，深挖降本潛力、提速項目建設、加強資源整合、做優資産價值；各職能(néng)中心通過(guò)權責明晰、流程再造，爲業務一線減負，爲經(jīng)營提質增效，夯實集團高質量發(fā)展的根基。
半年以來，我們錨定集團轉型發(fā)展第一個五年目标，聚焦組織架構改革，啓動集團專業化運營機制；預算管理步入正軌，業财融合初顯成(chéng)效；進(jìn)一步完善人才引進(jìn)制度，築巢引鳳，防險固本；積極履行社會(huì)責任，攜手同行創造更多價值。四項運營管理關鍵成(chéng)果的達成(chéng)展現了大方人改革創新的初心、迎難而上的信心和同舟共濟的決心。
在爲期一天半的會(huì)議中，各部門在總結回顧上半年經(jīng)營成(chéng)果的基礎上，統籌謀劃下半年各項重點工作，動員全體成(chéng)員乘勢而上、再接再厲，爲企業發(fā)展理清思路，持續深化改革創新，提升發(fā)展質量，确保全面(miàn)完成(chéng)年度各項目标任務，爲集團轉型發(fā)展第一個五年提交一個滿意的答卷。
“集團經(jīng)過(guò)二十五年曆程，在新時(shí)代，闊步邁入了高質量發(fā)展3.0新階段。將(jiāng)以前瞻性發(fā)展定位和系統性規劃布局，初步形成(chéng)未來五年發(fā)展戰略，即做強科教文化，做深鄉村振興，做實創新投資，面(miàn)向(xiàng)科技+、農業+、金融+，探索并開(kāi)辟全新賽道(dào)。”王方勝董事(shì)長(cháng)在總結報告中提到。
要跑赢2023年“下半場”，任務重，壓力大，面(miàn)臨嚴峻的經(jīng)營形勢和市場環境，我們必須要對(duì)照目标任務完成(chéng)情況，深刻剖析問題根源，真正把情況摸清、把問題找準、把對(duì)策提實，制定具體可行的解決措施，切實做到以下幾點：
一、加強目标計劃管理。目标計劃管理是落地年度目标的核心關鍵制度，要站在企業運營高度，從核心業務出發(fā)，把工作做在日常，夯實目标達成(chéng)的每一步動作，确保剛性指标得到有效管控。
二、提質企業團隊建設。要加強團隊核心人才的引進(jìn)，确保人才發(fā)展規劃落地執行，進(jìn)一步優化隊伍結構，鍛造中堅人才力量，增強企業生機和活力，提高公司治理效能(néng)。
三、提高思考格局，實現業務延伸。在工作中要加強系統性學(xué)習，擴大視野，提升格局。在業務層面(miàn)進(jìn)行橫向(xiàng)、縱向(xiàng)延伸，提升對(duì)業務全盤決策與設計的糾偏能(néng)力；對(duì)個人而言，會(huì)學(xué)習、會(huì)反思，才能(néng)延伸自己事(shì)業的寬度與高度，實現自己認知水平質的提升。
四、明确業财融合主人翁地位。讓所有業務動作回歸财務指标，回歸企業綜合效益的根本上，深化員工自我财務管控意識，實現财務文化的全面(miàn)貫徹。
五、厚植企業文化基因。企業文化是長(cháng)期核心競争力的來源，也是團隊工作的準則，更是一個企業的靈魂，尤其在變革發(fā)展的過(guò)程中，要把變革的思想和文化植入到新的發(fā)展階段，把變革與創新的基因植入到我們的文化中，讓員工充分享受企業變革紅利的同時(shí)主動去承接艱巨的轉型發(fā)展任務。
六、強化治理監管合力。财務、風控要在公司治理的層面(miàn)充分發(fā)揮合力，形成(chéng)良性監管循環，發(fā)現問題在先、防範風險在前；要起(qǐ)到源頭防治、超前防控的監督效果，根治内部“發(fā)熱點”和“出血點”，實現企業内生動力的提升和資源配置的優化，爲集團持續發(fā)展營造良好(hǎo)的經(jīng)營環境。
2023年下半年是集團轉型發(fā)展第一階段的關鍵節點，我們要著(zhe)眼于公司發(fā)展戰略，聚焦主業、整合資源、拓新布局、因時(shí)而變。面(miàn)對(duì)複雜形勢，堅持做到“守正創新、固本強基，堅定高質量發(fā)展不動搖”；面(miàn)對(duì)發(fā)展實際，切實做到“主動出擊、多措并舉、攻堅克難，全面(miàn)沖刺年度指标”。
重塑組織形态，變革管理力量
27日下午，集團人力行政中心聯合總裁辦完成(chéng)了《組織管理手冊》《崗位管理手冊》《權責管理手冊》《流程管理手冊》四個手冊的解讀及宣貫，王方勝董事(shì)長(cháng)宣布“四個手冊”正式啓動執行。
大方集團創業25年來取得了一定的成(chéng)果，尤其是自2018年以來，制定并實施全新的“53221”企業發(fā)展戰略，布局“文化藝術創意、智慧科技創新、生活服務創優、精品住宅創造、綠色農業創興”五大闆塊，始終堅持求索、求新、求變，守正創新，堅定轉型，在正确的戰略方向(xiàng)和全新的賽道(dào)上，基本實現了集團的高質量發(fā)展。如今，站在新征程的起(qǐ)點，我們必須要建立适應企業高質量發(fā)展3.0時(shí)代的管理模式，以現代化的管理體系爲企業的長(cháng)久、穩健、可持續發(fā)展做實保障，讓大方集團全新的中長(cháng)期發(fā)展戰略構想，一步步從願景圖細化爲施工圖，最終呈現爲恢弘的實景圖。
随著(zhe)“四個手冊”的落地，大方集團正式邁出了管理改革的第一步，全新的發(fā)展階段現已開(kāi)啓，面(miàn)對(duì)新時(shí)代的不确定性，我們要以改革求勝的信心，堅定不移推動企業改革，搭建科學(xué)健全的組織管理體系，實現現代化企業管理标準。
會(huì)議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)王方勝帶領大方集團改革發(fā)展的中堅力量鄭重宣誓：
“以高昂的熱情，認真負責的态度，全力推動管理變革，堅決執行公司決策；
敢于面(miàn)對(duì)問題、敢于接受批評、敢于自我批評；
主動解決問題、主動承擔責任、主動接受監督；
以身作則，發(fā)揚‘敬業、務實、高效、創新’的企業精神，實現企業目标，達成(chéng)變革使命。
同心聚力，迎接輝煌！”
勇立潮頭敢爲先，奮楫揚帆謀新篇
行至半山不停步，船到中流當奮楫。大方集團的未來將(jiāng)錨定新時(shí)代、新賽道(dào)、新征程，我們必須要聆聽時(shí)代的脈搏，從長(cháng)期大勢中認識當前形勢，從經(jīng)濟走勢中判斷未來趨勢，從複雜局面(miàn)中尋找發(fā)展機遇。
2023年下半年是拼狀态、比實績、提速度的半年，相信通過(guò)半年度經(jīng)濟會(huì)議，在接下來的工作中，大方人一定會(huì)以更大決心、更強力度、更實舉措決戰決勝，提振信心、同願同行，确保全面(miàn)、足額、高質量完成(chéng)年度目标各項任務，爲開(kāi)創集團高質量發(fā)展3.0時(shí)代強動力聚合力！
