2023年是大方集團管理變革之年，也是企業第一個五年轉型發(fā)展戰略實施收官之年，聚焦高質量發(fā)展3.0，集團將(jiāng)進(jìn)入新的戰略發(fā)展階段，爲聚能(néng)團隊智慧，激發(fā)團隊力量，塑造高質量人才隊伍，12月11日下午，大方集團邀請北森人才管理研究院組織召開(kāi)2023年管理人才盤點項目啓動會(huì)，大方集團董事(shì)長(cháng)王方勝、總裁任月莉出席會(huì)議，與集團中高層及各部門骨幹員工共商集團人才體系建設方案。
用好(hǎo)第一資源，深化人才強企
會(huì)議開(kāi)始，總裁助理張亞萍向(xiàng)與會(huì)人員宣講了本次人才盤點方案，明确了本次行動的方向(xiàng)和目标，爲盤點工作做好(hǎo)宣傳和動員。
王方勝董事(shì)長(cháng)對(duì)本次啓動會(huì)作了重要講話。
他講到，2023年，大方集團走過(guò)了第一個五年轉型發(fā)展期，确定了“53221”企業發(fā)展戰略及五大事(shì)業部企業組織架構，步入2024年，集團公司將(jiāng)進(jìn)入轉型發(fā)展第二個五年，將(jiāng)構建起(qǐ)企業發(fā)展的新三駕馬車，即科技+、農業+、金融+，進(jìn)入新發(fā)展階段，三駕馬車對(duì)人才提出了更高要求。
王方勝董事(shì)長(cháng)講到，數據和人才是新時(shí)代的關鍵生産要素，企業需要構建以數據算法爲引擎的創新驅動模型，選擇正确的賽道(dào)，做正确的事(shì)，走大道(dào)乘勢而爲；新時(shí)代人才則需要具有數據驅動下的創新思維能(néng)力，要有認清自我的判斷力，要有危機意識、責任意識、緊迫意識，匹配企業發(fā)展，在自身崗位上正确的做事(shì)。公司則要推進(jìn)産業鏈、資金鏈、人才鏈、創新鏈四鏈深度融合，這(zhè)其中，人才鏈是關鍵核心，人力資源就(jiù)是要引進(jìn)人才、選育人才，發(fā)揮好(hǎo)人才資源優勢，形成(chéng)強大的生産力。
董事(shì)長(cháng)強調：本次人才盤點的目的，第一，基于個人，對(duì)人才進(jìn)行測評、分析、識别，并應用成(chéng)果做好(hǎo)人才規劃、儲備和培養，特别是對(duì)年輕創新型、知識型人才的培養。第二，基于組織，了解現有團隊人才現狀，明确下一步人才培養模式和人力資源規劃，形成(chéng)系統性人才管理機制。第三，基于未來，要將(jiāng)人才盤點作爲個人成(chéng)長(cháng)的加速器，讓優秀者更優秀，打造一支健壯的、可複制的阿米巴組織模型。同時(shí)他指出，這(zhè)次引進(jìn)專業機構是要确保人才盤點的專業度、有效性和實用性，爲人才管理提供新的視角，實現員工和企業共同成(chéng)長(cháng)。
最後(hòu)，王方勝董事(shì)長(cháng)提出了三點要求，首先要求參與盤點者提高認知，高度重視，積極參與；其次，要擺正心态，客觀面(miàn)對(duì)，開(kāi)放包容；第三，要立足實際，協同配合，達成(chéng)實效。以期實現將(jiāng)人才作爲企業發(fā)展支點，放大企業創造價值的杠杆。
啓動會(huì)上來自北森人才管理研究院的老師對(duì)大方集團此次人才盤點項目的背景、方式、方法及導向(xiàng)目标進(jìn)行了專業解讀，爲與會(huì)同事(shì)現場展示了在線測評及360評估相關操作，并解答了大家提出的問題。
啓動會(huì)的圓滿召開(kāi)，正式開(kāi)啓了大方集團人才盤點行動計劃，接下來，集團人才盤點工作領導小組將(jiāng)協同北森團隊對(duì)測評結果進(jìn)行深度解析，做出團隊診斷，輸出盤點成(chéng)果，促進(jìn)成(chéng)果應用，構建大方集團人才戰略體系，培養具有創新精神和實踐能(néng)力的人才隊伍，爲集團高質量發(fā)展3.0時(shí)代打造強有力的人才驅動器。
