爲全面(miàn)總結集團2019年工作業績和經(jīng)驗，分析疫情後(hòu)經(jīng)濟發(fā)展形勢，統一思想，系統部署2020年集團重點工作，3月7日，大方集團召開(kāi)了2020年度經(jīng)濟工作會(huì)議。會(huì)議由王方勝董事(shì)長(cháng)主持，集團各分管副總、各部門主要負責人以及各項目、子公司管理者參加了會(huì)議。
會(huì)上，王方勝董事(shì)長(cháng)首先做了2019年工作報告。報告詳細總結了集團2019年各項工作，在肯定業績、總結經(jīng)驗的同時(shí)，深度剖析企業轉型發(fā)展中存在的問題。
王方勝董事(shì)長(cháng)在報告中指出：2019年，在每一個大方人不忘初心的艱辛付出下，我們得到了不負使命的艱難收獲。然而，從集團管理及運營層面(miàn)來看，企業戰略落地、經(jīng)營能(néng)力等方面(miàn)仍存在問題，我們要不斷培育健康的企業文化，培養專業負責的管理團隊，緊抓市場需求變化和競争格局，提質增效、控本防險、攻堅克難、改善管理，穩紮穩打小步轉彎，實現企業的健康穩定發(fā)展。
在2020年初的這(zhè)場疫情之下，我們看到市場發(fā)展的種(zhǒng)種(zhǒng)新模式在迅速崛起(qǐ)，這(zhè)注定會(huì)作爲一個重要拐點改變市場的商業格局。也因此，在面(miàn)對(duì)新時(shí)期市場發(fā)展的新變化，王方勝董事(shì)長(cháng)講到：2020年將(jiāng)是我們促存量謀增量、集團戰略全面(miàn)實施的一年，我們要從戰略上保持樂觀，戰術上要更加謹慎，始終保持危機意識，緊跟政策、控制成(chéng)本、減少開(kāi)支，開(kāi)拓市場、增加收益，各業務闆塊必須以任務目标爲導向(xiàng)，進(jìn)一步提質增效，提高執行力，全力以赴圍繞集團“53221”發(fā)展戰略開(kāi)展2020年度各項工作。
53221發(fā)展戰略
❶文化藝術創意
以明德門文化藝術創意小鎮爲生産中心，明德理想社區爲生活要素，唐城牆綠化帶及明德門國(guó)家遺址公園爲生态連廊，以城市更新爲指導，加快“三生”融合高地建設，打造全國(guó)城市更新創新樣(yàng)闆；做強城市立方文化體育IP，不斷創新“賽事(shì)引圈層、文化促商業”的發(fā)展模式，進(jìn)一步加強校企合作。
❷智慧科技創新
以“柔性電子研究院産學(xué)研項目”爲抓手，全力推進(jìn)黃維院士工作站建設；利用好(hǎo)柔性電子研究院、西部數字經(jīng)濟研究院及柿子研究院建設機會(huì)，讓智慧科技向(xiàng)研究型及應用型兩(liǎng)個方向(xiàng)快速發(fā)展。
❸生活服務創優
酒店物業、商業物業、社區物業三大物業加快建立特色服務體系，依托雁塔區物業管理協會(huì)拓展服務領域，下大力氣提質增效；以十四屆全運會(huì)的舉辦爲契機，積極推動城市立方二期項目建設，力促城市立方開(kāi)拓文化體育産業新領域；社區服務、商業運營、酒店管理同步發(fā)力，全面(miàn)推動 “明德門理想社區”的創建。
❹精品住宅創造
秉持“爲社會(huì)創造财富，爲業主創造價值”的品牌主張，回歸居住本質，打造理想住宅。
❺綠色農業創興
立足鄉村振興戰略，建設美麗鄉村，堅定不移地走“黨建+科技+鄉村振興+綠色農業”高質量發(fā)展之路，舉全力推動天玺柿子小鎮規劃建設，加快天玺農業“一心、兩(liǎng)翼”全面(miàn)布局.
全面(miàn)推動“明德門文化藝術創意小鎮、天玺柿子小鎮、飛天小鎮”三大小鎮的布局及建設。
❶“一劍”·“擊劍運動”——體育文化IP
通過(guò)擊劍文化傳播、擊劍賽事(shì)的開(kāi)展，“群衆體育普及、愛國(guó)主義教育、生活服務創優”三大基地的打造，“全民健身服務中心、競技體育培訓中心”的推進(jìn)，將(jiāng)“擊劍運動”發(fā)展爲西安市的體育文化IP，打造西安“擊劍之都(dōu)”。
❷“一門”·“明德門”——明德門文化IP
架筆千年文脈，尋夢絲路之源，深挖曆史文化，傳承優秀中華文化的精神與價值，并通過(guò)開(kāi)放與融合，爲隋唐第一國(guó)門——明德門賦予新的文化内涵，面(miàn)向(xiàng)世界打造新時(shí)代的文化自信。
以“同在藍天下”助學(xué)公益基金和“共享美好(hǎo)生活”扶貧理念爲引導，不斷踐行集團“财富來源于社會(huì)，更應回報社會(huì)”的公益理念。
以“明德理想社區”爲平台，不斷滿足社會(huì)對(duì)企業的期望值，不斷創造顧客需求，爲實現“大方美好(hǎo)生活生态圈”先行先試。
當日，與會(huì)領導分别就(jiù)2月份居家辦公期間各部門、項目部、子公司對(duì)于企業發(fā)展進(jìn)行“三補、一研究、一提升”的思考展開(kāi)分享，集團成(chéng)本管理中心總監王小蘭、風險控制部經(jīng)理田萌，銀領商業副總經(jīng)理韓韬、國(guó)源物業副總經(jīng)理王春勝等做了詳細闡述。同時(shí)也就(jiù)“如何改進(jìn)落實，如何提質增效與企業共克時(shí)艱”等問題進(jìn)行了充分讨論。
随後(hòu)，集團副總經(jīng)理白鵬、李甲謀對(duì)分享讨論結果加以總結，并強調提出：“2020年，我們需要爲天玺農業的差異化競争找到新出路；爲國(guó)源物業與天玺農業、城市立方的聯動探索出新模式；爲創建大方大數據平台，發(fā)展科技創新做好(hǎo)準備；將(jiāng)‘三限六定’（限定時(shí)間解決問題，限定時(shí)間服務支撐，限定時(shí)間完成(chéng)任務；六定：定人定舉措，定事(shì)定标準，定時(shí)定獎懲）明确責任落實到人，爲大方集團2020年順利發(fā)展奠定基礎。”
會(huì)議最後(hòu)，王方勝董事(shì)長(cháng)做了總結發(fā)言：
2020年，受疫情影響，企業的轉型發(fā)展面(miàn)臨各種(zhǒng)挑戰，然而，衆力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。任務雖艱巨，但我們堅信：隻要上下團結一心，緊抓市場變化機遇，發(fā)揚大方人艱苦奮鬥的鬥争精神和敢爲人先的創新精神，化壓力爲動力，我們就(jiù)一定能(néng)夠奪取疫情防控和生産經(jīng)營雙勝利！
公司轉型發(fā)展中亟待解決的12個問題
——比能(néng)力更重要的12種(zhǒng)品格
大方集團的轉型勢在必行，所謂“開(kāi)弓沒(méi)有回頭路”是也。集團所制定的“53221”發(fā)展戰略包括“文化藝術創意、生活服務創優、智慧科技創新、精品住宅創造、綠色農業創興”五大版塊，“明德門文化藝術創意小鎮、天玺柿子小鎮、飛天小鎮”三大小鎮，“擊劍運動”體育文化IP及“明德門”文化IP兩(liǎng)大IP，“同在藍天下”助學(xué)公益基金及“共享美好(hǎo)生活”兩(liǎng)大公益，以及“構建大方美好(hǎo)生活生态圈”的企業願景。每一個戰略的内涵與落地，都(dōu)包含著(zhe)轉型變革、産業升級、新舊動能(néng)轉化、創新孵化等等，每走一步，都(dōu)是從陣痛中蛻變，需要付出巨大的努力。對(duì)企業的每一份子，每一個零件而言，我們必須要認清發(fā)展形勢、堅定發(fā)展信心、明确工作要求、落實實際行動，從認知意識到行動上做到全面(miàn)的轉變。
在企業轉型發(fā)展中，我認爲有12個亟待解決的關鍵問題，這(zhè)也是比能(néng)力更重要的12種(zhǒng)品格，在這(zhè)裡(lǐ)，與大家做出探讨。
忠誠
站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面(miàn)前經(jīng)得住考驗。
員工和企業之間，首先肯定是勞動關系/契約關系/合作關系，絕不是一種(zhǒng)依附歸屬的關系。所以，我們再談忠誠度，并不是要大家對(duì)公司感恩戴德，予取予求，而應該是企業和員工的相互忠誠。
企業作爲盈利性的機構，當然是要創造更多的價值，而員工作爲社會(huì)一份子，也需要創造價值，實現自我，所以，我們是夥伴，是團隊，是企業動能(néng)的核心！所以，公司引領大家創造利潤、實現價值，做到對(duì)大家的勞動保障、福利關懷，同樣(yàng)的，也希望員工能(néng)夠與企業心意相通，忠誠于我們的事(shì)業，我們的理想，我們的戰略目标，我們的美好(hǎo)生活生态圈。
所以，爲了我們共同的事(shì)業，每個人都(dōu)應當學(xué)會(huì)站在老闆的立場上思考問題；時(shí)刻維護公司的利益；琢磨爲公司創造價值。
敬業
工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務，樂意爲工作做出個人犧牲。
随著(zhe)社會(huì)進(jìn)步，人們的知識背景越來越趨同，這(zhè)時(shí)候，敬業的态度和品格就(jiù)尤爲重要。敬業不僅是一種(zhǒng)精神，更是一種(zhǒng)能(néng)力，因爲所有的能(néng)力隻有通過(guò)敬業才能(néng)體現出價值。敬業也不僅是踏實肯幹的工作表現，還(hái)需要一定的付出與犧牲。尤其在集團發(fā)展的轉型期和關鍵期，全體員工除了恪盡職守，還(hái)需要從主觀能(néng)動出發(fā)，本著(zhe)對(duì)公司負責的态度，更有效地去做好(hǎo)自己的工作，唯有這(zhè)樣(yàng)才能(néng)不浪費公司資源，才是與企業同舟共濟。
自動自發(fā)
不要事(shì)事(shì)等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動做一些“分外”事(shì)，先做後(hòu)說(shuō)。高要求：要求一步，做到三步。
公司轉型過(guò)程中，會(huì)産生更多的發(fā)展機會(huì)，爲員工提供更好(hǎo)的平台，在管理上也要從簡單管控向(xiàng)給員工賦能(néng)方向(xiàng)過(guò)渡和發(fā)展，賦能(néng)不是激勵，而是建立員工的自驅動力。員工必須意識到，他需要主動承擔，主動提高，多思考少抱怨，多執行少等靠。如果每個人都(dōu)能(néng)做到自動自發(fā)去工作，那企業的日常運轉將(jiāng)非常高效。
負責
責任的核心在于責任心，把每一件小事(shì)都(dōu)做好(hǎo)。一諾千金，絕對(duì)沒(méi)有借口，讓問題的皮球止于你，不因一點疏忽而鑄成(chéng)大錯。
一個人工作能(néng)力可以比别人差，但是一定不能(néng)缺乏責任感，凡事(shì)推三阻四、找客觀原因，或者抱著(zhe)做一天和尚撞一天鍾的态度工作，那麼(me)將(jiāng)會(huì)導緻公司這(zhè)條“流水線”産生卡殼，下一環的人或者你的上級，甚至整個公司都(dōu)要爲沒(méi)有責任感的員工填窟窿，這(zhè)必然會(huì)引發(fā)公司管理上的問題，大大拖慢企業發(fā)展速度。
注重效率
心無旁骛，專心緻志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事(shì)業殺手；注重主次，防止完美主義成(chéng)爲效率的大敵。
高效的工作習慣是每個可望成(chéng)功的人所必備的，量化工作，分清主次，專注于重要的事(shì)，有助于提高工作效率，效率越高，同樣(yàng)時(shí)間裡(lǐ)越能(néng)取得更多更大的成(chéng)果，工作效率的提升一定意味著(zhe)工作能(néng)力的全面(miàn)提高，伴随而來的肯定是眼界見識和收入的良性發(fā)展。
集團公司的轉型是必然的，勢不可擋的，當下我們每一個成(chéng)員都(dōu)已經(jīng)在這(zhè)輛火車上，都(dōu)是它前進(jìn)的動能(néng)提供者，發(fā)展的推動者，你的效率，就(jiù)是公司的效率，你的拖延，就(jiù)是拽著(zhe)公司向(xiàng)後(hòu)退。
結果導向(xiàng)
一開(kāi)始就(jiù)要想怎樣(yàng)把事(shì)情做成(chéng)，辦法總比問題多，創造條件去完成(chéng)任務，第一次就(jiù)把事(shì)情做對(duì)，把任務完成(chéng)得超出預期。
有些人做事(shì)情總是很盲目，推一步，走一步，遇到困難隻會(huì)求助上級，甚至默然擱置，在心裡(lǐ)安慰自己，我努力過(guò)了。企業真正的需要是價值和結果，企業是靠員工提供的結果生存的，而我們的轉型，是靠有效的結果去落地去推動，面(miàn)對(duì)一項任務，我們每個人是否都(dōu)帶著(zhe)必勝的決心想盡一切辦法去完成(chéng)它？不要總是用描述過(guò)程來推卸責任，也 不要出總是覺得自己有多麼(me)辛苦，隻有出成(chéng)績才會(huì)受到大家的肯定，企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
善于溝通
當面(miàn)開(kāi)口，當場解決，溝通和八卦是兩(liǎng)回事(shì)，不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都(dōu)是一種(zhǒng)錯，帶著(zhe)方案去提問題，培養起(qǐ)接受批評的情商。
不好(hǎo)的溝通者，即便自己再有才，也隻是一個人的才幹，既不能(néng)傳承，又無法進(jìn)步；好(hǎo)的溝通者，哪怕有些平庸，也可以邊幹邊學(xué)，最終實現自己的價值。溝通是智慧，是情商，良好(hǎo)的溝通針對(duì)的是企業從上至下的每一個人，因爲它作用于企業運作的每一個環節，戰略推動、管理協調、執行推進(jìn)過(guò)程中，都(dōu)需要能(néng)帶著(zhe)問題和思路去溝通，去尋求解決。
會(huì)思考不代表會(huì)表達，會(huì)講話也不代表會(huì)溝通，溝通能(néng)力反映著(zhe)一個人的理解能(néng)力、人際交往能(néng)力、協作能(néng)力、專業業務能(néng)力等綜合素質。
企業中70%的問題是由于溝通障礙引起(qǐ)的，無論是工作效率低，還(hái)是執行力差，領導力不高等，歸根結底都(dōu)與溝通有關。
不同部門之間的橫向(xiàng)溝通非常重要，反思發(fā)生在我們公司的數例風險事(shì)件，有一個重要的原因就(jiù)是橫向(xiàng)溝通的缺失。所以我們必須要提高整個公司的管理溝通水平，讓團隊之間、各個部門之間的業務流、信息流、制度流更爲通暢，讓公司的運轉更加地高效。
合作
團隊提前，自我退後(hòu)，滴水融入大海，個人融入團隊，服從總體安排，遵守紀律才能(néng)保證戰鬥力；不當團隊的“短闆”，多爲别人考慮，讓能(néng)力在團隊中被(bèi)放大。
在工作中，每個人都(dōu)有自己的目标和績效考核指标，爲了完成(chéng)這(zhè)些，很多人隻顧自己，部門間豎起(qǐ)一道(dào)道(dào)的隔離牆，溝通障礙，流程難以拉通。其實，合作意味著(zhe)分工，意味著(zhe)更好(hǎo)的各展所長(cháng)；同時(shí)，合作需要盯住團隊的目标，爲了組織的目标去成(chéng)全他人。
學(xué)會(huì)傾聽，學(xué)會(huì)妥協，碰到困難不要指責他人，遇到摩擦或者任務阻滞，從整體的角度出發(fā)尋求解決方法，而不是將(jiāng)責任歸罪于其中一人。
在工作中，業務和生産會(huì)發(fā)生矛盾，生産和品控也會(huì)産生矛盾，這(zhè)就(jiù)需要團隊協作，隻有整個鏈條上的人，都(dōu)能(néng)夠了解生産的流程和工序，産品的核心競争力，市場的需求與預測，才能(néng)減少矛盾，降低風險，減少資源和時(shí)間的浪費，才能(néng)實現業績和目标。
所以，站在自己的角度看到他人的需要，站在今天的角度放眼未來，不要斤斤計較于眼前賺多少錢、獲多少利、得到多少感激，爲他人搖旗呐喊、搭建平台、提供幫助，就(jiù)是促進(jìn)整個團隊的發(fā)展和前進(jìn)。
積極進(jìn)取
永遠跟上企業的步伐，以空杯心态去學(xué)習、去汲取，擠時(shí)間充電，發(fā)展自己的“比較優勢”，挑戰自我。
個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還(hái)是市場，無論是個人還(hái)是企業，參與者都(dōu)不希望被(bèi)淘汰。爲此就(jiù)一定要前進(jìn)，停就(jiù)意味著(zhe)放棄，意味著(zhe)出局！企業轉型前進(jìn)中，員工要及時(shí)更新知識，盡快掌握新的業務所需要的技能(néng)，以便于在轉型升級過(guò)程中不被(bèi)淘汰掉。
《道(dào)德經(jīng)》中講“上士聞道(dào)，勤而行之。中士聞道(dào)，若存若亡。下士聞道(dào)則笑之，不笑不足以爲道(dào)”。對(duì)企業而言，轉型發(fā)展不能(néng)僅僅是劃下戰略，關鍵是要踐行，勤勉地行動，在行動中不斷矯正方向(xiàng)。公司可以爲大家提供有很大空間的職業發(fā)展路線，需要大家不斷發(fā)力，盡快成(chéng)長(cháng)，拓展新的優勢，形成(chéng)自己的核心競争力。
低調
才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實相符，成(chéng)績隻是起(qǐ)點，榮譽可作動力。
一個人的職業生涯中，最不可取的一種(zhǒng)态度，就(jiù)是自傲，不要以爲自己不說(shuō)、不宣揚，别人就(jiù)看不到你的功勞，更不要以爲這(zhè)個部門，這(zhè)個企業離了你就(jiù)無法轉動。
唯有低調、謙遜，我們才能(néng)進(jìn)步，才能(néng)不斷前進(jìn)。
節約
别把老闆的錢不當錢，要誠信不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鍾工作時(shí)間；花公司每一分錢，都(dōu)要收到最大效益：省下的都(dōu)是利潤。
成(chéng)本就(jiù)是利潤，節約不是摳門。不要把公司的錢不當錢，因爲隻有公司“鍋”裡(lǐ)有，員工“碗”裡(lǐ)才能(néng)有；同樣(yàng)，“鍋”裡(lǐ)多，“碗”裡(lǐ)也自然就(jiù)多。這(zhè)個掌勺的人，恰恰就(jiù)是你自己。
每付出一分成(chéng)本，都(dōu)要力争最大收益，希望每個人都(dōu)能(néng)成(chéng)爲公司的經(jīng)營者。
感恩
想想是誰成(chéng)就(jiù)了今天的你？公司給了你工作，工作給你學(xué)習和成(chéng)長(cháng)的機會(huì)，同事(shì)給予你配合，客戶幫助你創造業績，對(duì)手讓你看到距離，批評者讓你趨向(xiàng)完美。
爲什麼(me)我們能(néng)允許自己的過(guò)失，卻對(duì)他人、對(duì)公司有這(zhè)麼(me)多的抱怨？再有才華的人，也需要别人給你做事(shì)的機會(huì)，也需要他人對(duì)你或大或小的幫助，你現在的幸福不是你一個人就(jiù)能(néng)成(chéng)就(jiù)的。
職業素養與品格，對(duì)人一生的成(chéng)就(jiù)有重大的影響。我們是否完全具備這(zhè)十二種(zhǒng)品格，對(duì)這(zhè)些品格的踐行又是否到位呢？策略的90%是執行，執行靠的是管理，靠的是每一個員工，每一個優秀的員工，因此，當我們立于這(zhè)個特殊的當下，當我們面(miàn)對(duì)日益嚴峻的發(fā)展形勢，當我們有了清晰的戰略方向(xiàng)，當我們能(néng)以最高的标準要求自己、提高自己，那麼(me)達成(chéng)個人的理想絕非空談，集團轉型發(fā)展的目标也將(jiāng)指日可待！
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