2月13至14日，大方集團2022年度經(jīng)濟工作會(huì)議在銀朵國(guó)際酒店順利召開(kāi)。會(huì)議由王方勝董事(shì)長(cháng)主持，集團各副總、各部門主要負責人、各子公司高層管理者等參加了會(huì)議。
會(huì)議有哪些重要内容？
2022年的工作應該怎麼(me)做？
一起(qǐ)來看！
會(huì)議第一項内容，由集團各部門、各子公司主要負責人作了2021年度述職報告。王方勝董事(shì)長(cháng)認真聽取了各部門、各子公司的工作彙報，并逐一做了重要指示。董事(shì)長(cháng)指出，各部門、各子公司所作的述職報告準備充分、成(chéng)績亮眼，全面(miàn)總結了2021年的工作，既彙報了成(chéng)績也清楚地認識到目前存在的問題，對(duì)2022年的工作目标明确、措施得力，工作思路和方法較往年都(dōu)有了較大的創新和提高。
随後(hòu)，王方勝董事(shì)長(cháng)代表集團公司作了2022年度經(jīng)濟工作報告。報告中，王方勝董事(shì)長(cháng)講到：2021年，是大方集團轉型發(fā)展力破新局的一年，是大方事(shì)業取得多項标志性收獲的一年，是大方品牌彰顯社會(huì)責任的一年。不積跬步無以至千裡(lǐ)，荊棘叢生的2021年，我們相信堅持的力量，這(zhè)種(zhǒng)力量也使我們取得了優異的成(chéng)果。
2021年重點工作回顧
過(guò)去一年，大方集團緊緊圍繞“攻堅”“控險”“創新”三大主題，通過(guò)公司結構治理、緊盯關鍵目标、盤活存量資産、加強成(chéng)本管控、探索創新發(fā)展、打造品牌文化，較好(hǎo)地完成(chéng)了年初制定的目标任務，實現了經(jīng)營業績穩步提升。
關鍵成(chéng)果
一年來，我們深入探索集團發(fā)展路徑，實現戰略轉型落地，有效推進(jìn)公司結構治理，優化組織管理架構，明确五大闆塊；
我們突破難點，重要工作取得卓越成(chéng)效，盤活存量資産，全力攻克“雙清零”目标，明德門文創小鎮手續辦理取得重大突破，天玺農業成(chéng)爲富平鄉村振興全産業鏈龍頭企業，銀朵國(guó)際酒店頂住疫情壓力，努力創收，城市立方在疫情影響下，保穩定、促經(jīng)營，經(jīng)濟收益、團隊建設成(chéng)績菲然；
我們建強管理體制，提高執行能(néng)力，強基固本，調整股權結構，完善組織架構，推行OKR管理方法，營造“開(kāi)放、學(xué)習、職業化”的企業氛圍，打造積極向(xiàng)上的企業文化，初步形成(chéng)了一支專業、務實、有擔當、敢作爲的團隊；
我們積極投身公益，踐行社會(huì)責任，“同在藍天下”助學(xué)公益基金持續投入鄉村教育，發(fā)布同名主題曲，組織首屆少兒繪畫大賽，打造鄉村教育公益品牌，在2021年底新冠疫情期間，多次進(jìn)行抗疫捐贈與救助，全年各項公益捐贈共計313.75萬元；
我們加強黨建引領，營造企業品牌，赓續紅色精神，以挺拔向(xiàng)上的品牌形象，诠釋“美好(hǎo)在大方”企業文化，成(chéng)立了銀領商業黨支部，持續開(kāi)展雁塔區紅色物業會(huì)客廳陣地建設，以紅色文化引領企業發(fā)展，品牌管理及文化建設穩步提升；
我們秉持各項榮譽，繼續前行，西安民營企業百強45名，“新時(shí)代助力脫貧攻堅先進(jìn)集體”“新時(shí)代抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”“富平縣脫貧攻堅先進(jìn)企業”，王方勝董事(shì)長(cháng)榮獲“陝西省脫貧攻堅先進(jìn)個人”。
2021年，在跌宕起(qǐ)伏的市場形勢下，面(miàn)對(duì)百年變局和世紀疫情，我們取得了一定的成(chéng)績，但仍有許多不足需要引起(qǐ)高度重視，在以後(hòu)的工作中要堅決予以解決。
2022年經(jīng)濟工作思路
報告最後(hòu)，王方勝董事(shì)長(cháng)詳細部署了集團2022年工作任務，明确了2022年企業發(fā)展的總體思路、主要目标及各項重點工作。
總體思路
2022年，集團經(jīng)營管理堅持“穩中求進(jìn)”工作總基調。
◆地産開(kāi)發(fā)闆塊做強做優“壓艙石”；
◆科教文化闆塊推進(jìn)項目落地；
◆商業物業闆塊創新運營模式；
◆綠色農業闆塊實現規模增長(cháng)。
在确保戰略穩定、增長(cháng)穩定、經(jīng)營穩定的基礎上，持續創新管理機制，開(kāi)創大方集團轉型發(fā)展新局面(miàn)。
經(jīng)營目标
2022年，大方集團總體發(fā)展目标要在四個方面(miàn)發(fā)力：
◆攻克地産闆塊各項目的手續辦理難題，加快投資收益的變現；
◆确保現有商業物業穩信心、保預期、穩經(jīng)營、保滿鋪、穩增長(cháng)、保收益；
◆開(kāi)拓思路，确保科教新興闆塊業務落地；
◆嚴控成(chéng)本費用開(kāi)支，爲淨利潤實現提供保障。
重點工作
◆明德門文化藝術創意小鎮加快籌備，确保2023年5月開(kāi)街。
◆紫郡國(guó)韻C組團項目開(kāi)發(fā)順利推進(jìn)，實現預期目标。
◆富平創想雲谷“石川溪岸”項目啓動營銷，“城市會(huì)客廳”“柿柿紅國(guó)際酒店”動工建設。
◆集團旗下商業物業經(jīng)營穩中向(xiàng)好(hǎo)，年收益持續增長(cháng)，外拓商業項目有序運維。
◆南洋數智科技、方爾達科技完成(chéng)戰略規劃布局，資本市場預期增強。
◆天玺農業完成(chéng)數字化轉型、智能(néng)化建設、标準化制定，以産業鏈布局創新鏈。
◆天玺柿子小鎮基本實現一、二、三産融合發(fā)展新目标，建立起(qǐ)人才鏈、資金鏈、産業鏈三鏈融合新機制。
◆成(chéng)立鄉村振興發(fā)展基金，完成(chéng)兩(liǎng)個村組試點規劃，創立“鄉村振興富平實踐”。
◆南洋企業家研究院完成(chéng)千人教育培訓計劃，企業發(fā)展達到新高度。
◆完成(chéng)集團戰略規劃調整，初步确立現代企業制度及運行機制，企業管理躍升新台階！
運營管控舉措
王方勝董事(shì)長(cháng)指出，2022年，我們必須清楚認識面(miàn)臨的挑戰和自身不足，著(zhe)力解決集團轉型發(fā)展存在的深層次問題，爲保證集團“53221”發(fā)展戰略穩步實施，各項工作順利推進(jìn)，重點從以下幾方面(miàn)提升經(jīng)營管理水平。
◆實施管理提升行動
◆實施人才強企戰略
◆建立成(chéng)本管控體系
◆建立品牌建設體系
◆建立整合協同體系
◆建立獎勵激勵體系
2022年，是大方集團創立的第二十四個年頭，大方集團自2018年制訂“53221”企業發(fā)展戰略以來，經(jīng)過(guò)三年多的實踐與探索，明确了“地産開(kāi)發(fā)”“商業物業”“科教文化”“綠色農業”“金融服務”五大闆塊頂層設計，聚焦“科技+”“文化+”“農業+”戰略發(fā)展方向(xiàng)，爲集團邁向(xiàng)資本市場繪制了清晰的路線圖。
邁入2022年，雖荊棘尤在，但希望不滅。我們要高瞻遠矚，面(miàn)向(xiàng)新價值窪地，面(miàn)向(xiàng)硬科學(xué)技術，做有意義的産品、有意義的平台、有意義的事(shì)業；聚焦關鍵任務，強化責任落實，通過(guò)以财務管理爲導向(xiàng)、以經(jīng)營利潤爲核心、以計劃管理爲主線，實現企業發(fā)展新層級。風勁帆滿逐浪高，虎虎生威重任急！讓我們團結一心、銳意進(jìn)取，奮進(jìn)“一流企業”新征程，開(kāi)拓高質量發(fā)展新局面(miàn)。
